Las actividades de recopilación de requisitos constituyen uno de los factores de discriminación más importantespara determinar el éxito en el mercado. Las empresas líderes en el sector presentan una probabilidad 4,5 veces superior a las que obtienen rendimientos más bajos de trabajar estrechamente con el cliente a fin de identificar sus necesidades y problemas. Para que una idea se convierta en una realidad rentable, es preciso alinear los requisitos funcionales con las necesidades del cliente y del mercado, y conseguir el equilibrio entre todos los requisitos, tales como normativas, calidad, coste, capacidad, etc.
DEFINICION:
La gestión de requerimientos es el proceso de documentación, análisis , seguimiento, priorizar y consensuar las necesidades y controlar el cambio y la comunicación a las partes interesadas. Es un proceso continuo a lo largode un proyecto.Un requisito es una capacidad que un resultado del proyecto (producto o servicio) deben cumplir.
El propósito de la gestión de requisitos es asegurar la organización de los documentos, verifica y cumple con
las necesidades y expectativas de sus clientes y grupos de interés internos o externos. Requisitos de gestión
limitaciones de la organización.La gestión de requerimientos adicionales incluye el apoyo a lase inicia con el
análisis y la obtención de los objetivos y las planificación de necesidades, integración de las exigencias y la
organización para trabajar con ellos (los atributos de los requisitos), así como las relaciones con otras
informaciones satisfacer los requerimientos, y los cambios de estos.La trazabilidad así establecido se utiliza
en la gestión de requisitos que informe el cumplimiento de los intereses de la empresa y de los interesados, en términos de cumplimiento, la integridad, la cobertura y consistencia.también apoyan la gestión del cambio como parte de la gestión de requisitos en la comprensión de los impactos de loscambios a traves de requisito (por ejemplo,los impactos a traves de relaciones funcionales de la arquitectura funcional), y facilitar
introduccion de estos cambiosRequisitos de gestión implica la comunicación entre los miembros del equipo del proyecto y las partes interesadas, y el ajuste a los cambios de requisitos en todo el transcurso del proyecto.Para evitar que una clase de necesidades imperiosas de la otra, la comunicación constante entre los miembros del equipo de desarrollo es fundamental. Por ejemplo, en el desarrollo de software para aplicaciones internas, la empresa tiene necesidades tan fuerte que puede ignorar las necesidades del usuario, o cree que en la creación de casos de uso , las necesidades de los usuarios están siendo atendidos.
EJEMPLO
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